Actividade 4

·Dirección: C./ Fomento nº32, Carballo

·Características: Local de unos 310m2, de unha soa planta. Ten un lugar privilexiado xa que a calle Fomento é moi frecuentada polas persoas.


·Precio: 19.000€


·Competencia:
 -Libreria Villar, C/ Caravel 3
 -Libreria Brañas, C/ Gran Vía 72
 -O Carballo, C/ Fomento 2
 -Libreria Trasgo, C/ Muiño 48

Fontes de información: Google Maps e Páxinas Amarelas

Actividade 3

3. “Tú no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar”

“Cuando arrancas con tu negocio, no es tan importante hacer un business plan perfectamente definido a tres años como saber de dónde vendrán tus ingresos. Para hacerlo bien, no sólo tienes que echar cuentas, también deberás salir a la calle y hablar con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevará, seguramente, a rehacer tu idea inicial. Un buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor, puerta a puerta, es garantía razonable de éxito”.

Elexin esta idea porque é verdade que un negocio ten que evolucionar. En algúns casos, negocios vellos siguen vendendo e sendo moi coñecidos, pero hoxe en día as persoas buscamos novas tecnoloxías e sobre todo novidades, por iso un negocio ten que pensar que debe cambiar para consegir clientes.

5. “Huye de exageraciones en tu plan de negocio”

“Tu plan de negocio tiene que ser realista, nada de ‘vamos a ser líderes mundiales, conquistaremos el 1% del mercado chino, no tenemos competencia, nuestra tecnología es única’. Un plan no deja de ser una venta. De hecho, la primera acción de tu empresa es la venta de tu compañía a tus inversores, tanto si es a un banco, como a un inversor privado...”

Escollo este comentario porque creo que a hora de evaluar o teu negocio non tes que figurarte esaxeracións, só tes que pensar como podes mellorar a túa idea de negocio dentro dos teus límites.

Actividade 6.2

1.       Descrición  da actividade

Desenvolven actividades en combinación con outros servizos exteriores de animación infantil, como bibliotecas, servizos de actividades culturais, recreativas ou deportivas.

2.       Características básicas da empresa

Estes centros teñen unha clara intención educativa, social e cultural, e están concibidos como un servizo. Trátase de educar no tempo libre aos nenos.

3.       ¿Cómo é  o mercado dese negocio nesta zona?

Practicamente inexistente, porque non é moi rentable

4.       Tipos e características dos clientes

Os clientes soen ser pais de  nenos de entre dous e doce anos

5.       Empresas competidoras

Garderías, campamentos, etc.

6.       Características dos provedores

Crear un espazo especializado en xogos e xoguetes dondo o neno poda aprender xogando

7.       Situación actual e perspectivas do futuro dese sector:

a.       Ameazas: Co paso dos anos pode descender o número de nenos.

b.      Oportunidades: Se nos instalamos nunha zona onde hai moita poboación infantil gañaremos moito máis.

c.       Puntos fortes: Igual que nas oportunidades, é mellor instalarse onde hai moita poboación infantil

d.      Puntos febles: Coas garderias, por exemplo, podemos perder clientela.

8.       Marketing

a.       ¿Qué produtos podes ofrecer aos clientes?

Educación en actividades lúdicas para os nenos

b.      Aspectos a ter en conta para poñer os prezos

Canto máis nenos haxa máis barato será

c.       ¿Cómo das a coñecer a túa empresa?

Anuncios no xornal, en tendas, etc.